Личные границы в компании.
Как не стать обслуживающим персоналом у своих же сотрудников?
Как не стать обслуживающим персоналом у своих же сотрудников?
Вебинар для тех, кто руководит командой, но вместо стратегии постоянно тушит чужие пожары, решает не свои задачи и не может сказать "нет".
вебинар
22 мая — 18:00 по мск
ЕВГЕНИЙ ТЮРИН
ЭТОТ ВЕБИНАР ДЛЯ ВАС,
ЕСЛИ ВЫ ЗАМЕЧАТЕ СЛЕДУЮЩИЕ
"RED FLAGS"
ЕСЛИ ВЫ ЗАМЕЧАТЕ СЛЕДУЮЩИЕ
"RED FLAGS"
- Сотрудники перекладывают ответственность
на вас.Вместо самостоятельных решений ждут ваших указаний по каждому шагу и сваливают ошибки на "руководство". - Вас дергают по мелочам в любое время дня и даже ночи.Подчиненные привыкли, что вы всегда на связи, поэтому даже не пытаются разобраться сами.
- Вы чувствуете себя не руководителем, а "мамой", "папой", "психологом" или "дежурным помощником".Постоянно спасаете, поддерживаете, объясняете, успокаиваете и втягиваетесь в личные истории вместо рабочих процессов.
- Ваши собственные задачи и приоритеты постоянно откладываются "на потом".Всё время уходит на чужие просьбы, затыкание дыр и ручное управление.
- Вы боитесь отказать, чтобы не испортить отношения в команде.В итоге соглашаетесь на лишнюю нагрузку, которую не обязаны брать на себя.
- Вы чувствуете, что уважения к вашему времени и границам всё меньше.На любую попытку обозначить личные границы команда реагирует недовольством или пассивным сопротивлением.
ЭТОТ ВЕБИНАР ДЛЯ ВАС,
ЕСЛИ ВЫ ЗАМЕЧАТЕ СЛЕДУЮЩИЕ
"RED FLAGS"
ЕСЛИ ВЫ ЗАМЕЧАТЕ СЛЕДУЮЩИЕ
"RED FLAGS"
- Сотрудники перекладывают ответственность
на вас.Вместо самостоятельных решений ждут ваших указаний по каждому шагу и сваливают ошибки на "руководство". - Вас дергают по мелочам в любое время дня и даже ночи.Подчиненные привыкли, что вы всегда на связи, поэтому даже не пытаются разобраться сами.
- Вы чувствуете себя не руководителем, а "мамой", "папой", "психологом" или "дежурным помощником".Постоянно спасаете, поддерживаете, объясняете, успокаиваете и втягиваетесь в личные истории вместо рабочих процессов.
- Ваши собственные задачи и приоритеты постоянно откладываются "на потом".Всё время уходит на чужие просьбы, затыкание дыр и ручное управление.
- Вы боитесь отказать, чтобы не испортить отношения в команде.В итоге соглашаетесь на лишнюю нагрузку, которую не обязаны брать на себя.
- Вы чувствуете, что уважения к вашему времени и границам всё меньше.На любую попытку обозначить личные границы команда реагирует недовольством или пассивным сопротивлением.
ЭТОТ ВЕБИНАР ДЛЯ ВАС,
ЕСЛИ ВЫ ЗАМЕЧАТЕ СЛЕДУЮЩИЕ
"RED FLAGS"
ЕСЛИ ВЫ ЗАМЕЧАТЕ СЛЕДУЮЩИЕ
"RED FLAGS"
- Сотрудники перекладывают ответственность
на вас.Вместо самостоятельных решений ждут ваших указаний по каждому шагу и сваливают ошибки на "руководство". - Вас дергают по мелочам в любое время дня и даже ночи.Подчиненные привыкли, что вы всегда на связи, поэтому даже не пытаются разобраться сами.
- Вы чувствуете себя не руководителем, а "мамой", "папой", "психологом" или "дежурным помощником".Постоянно спасаете, поддерживаете, объясняете, успокаиваете и втягиваетесь в личные истории вместо рабочих процессов.
- Ваши собственные задачи и приоритеты постоянно откладываются "на потом".Всё время уходит на чужие просьбы, затыкание дыр и ручное управление.
- Вы боитесь отказать, чтобы не испортить отношения в команде.В итоге соглашаетесь на лишнюю нагрузку, которую не обязаны брать на себя.
- Вы чувствуете, что уважения к вашему времени и границам всё меньше.На любую попытку обозначить личные границы команда реагирует недовольством или пассивным сопротивлением.
Настоящее лидерство — это не круглосуточная доступность, а ясность, структура и уважение к себе.
На вебинаре вы получите чёткие инструменты, чтобы это стало вашей нормой.
На вебинаре вы получите чёткие инструменты, чтобы это стало вашей нормой.
22 мая — 18:00 по мск
на вебинаре мы разберем:
- Как выстраивать личные и профессиональные границы в роли руководителя
- Почему «быть всегда на связи» — путь
к выгоранию,
а не к уважению - Как говорить "нет" подчинённым экологично,
но твёрдо - Как перестать быть удобным — и при этом не стать жестким тираном
вебинар
проведет
проведет
+ Совладелец 5 бизнесов в сфере дизайна и строительства
+ Президент Союза Дизайнеров и Архитекторов
+ Генеральной директор инженерной компании
по вентиляции и кондиционированию БУРЕВЕНТ
+ Основатель 7 ежегодных московских конференций
для дизайнеров
+ Дизайн-продюсер
+ Ведущий передачи «Дизайн в Личностях»
+ Создал более 40 уникальных торговых предложений
в сфере дизайна
+ Президент Союза Дизайнеров и Архитекторов
+ Генеральной директор инженерной компании
по вентиляции и кондиционированию БУРЕВЕНТ
+ Основатель 7 ежегодных московских конференций
для дизайнеров
+ Дизайн-продюсер
+ Ведущий передачи «Дизайн в Личностях»
+ Создал более 40 уникальных торговых предложений
в сфере дизайна
Евгений
Тюрин
Тюрин
14 лет опыта
10 000 человек
В развитии бизнесов на базе ваших ценностей
Прошли через мои обучающие программы за 2024 год
ЗАРЕГИСТРИРУЙСЯ
на вебинар сейчас!
на вебинар сейчас!
22 мая - 18:00 по мск
unionda@unionda.ru
ИП Тюрин Евгений Александрович
ОГРНИП 317774600064350
ИНН 772374441590
ОГРНИП 317774600064350
ИНН 772374441590
контакты
Для тех, кто хочет научиться
говорить НЕТ так, чтобы тебя слышали.
говорить НЕТ так, чтобы тебя слышали.